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全國(guó)服務(wù)熱線:13669882224保安人員:安全、穩(wěn)定、素質(zhì)高
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簡(jiǎn)單粗暴的管理方式對(duì)保安員的傷害是顯而易見(jiàn)的,我們可以看到有的管理者盛氣凌人,動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人,更是是看不起保安員。即便他們?cè)诠ぷ魃嫌惺д`的,批評(píng)指正也要講究方式,做為管理者,要有容人之量。順德勒流保安公司管理者要學(xué)會(huì)真心實(shí)意地與保安員做朋友,為他們解決一些力所能及的實(shí)際問(wèn)題,但人性化管理并不等于說(shuō)就放任自流,不講制度了。事實(shí)上我們是要將制度植入人心,讓保安員去自覺(jué)遵守,它是一種潛移默化的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,管理者要能以身作則,做出表率。 “企業(yè)文化”是一個(gè)管理得好的保安隊(duì)伍,它也有它的文化,寫在紙上讓人遵守的是制度;不用在紙上,不用掛在嘴邊,也能影響每個(gè)人的思想,左右每個(gè)人言行的就是文化。
關(guān)愛(ài)員工,改善環(huán)境,傾聽(tīng)員工意見(jiàn),培養(yǎng)員工主人翁精神。要充分關(guān)愛(ài)、體諒、尊重保安員,認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),經(jīng)常下基層調(diào)研,與隊(duì)員保持良好溝通,力所能及地為保安員提供幫助,解決困難,改善工作生活條件環(huán)境。同時(shí),要大力提供保安員展示才華的平臺(tái),創(chuàng)造發(fā)展成才機(jī)遇,鼓勵(lì)支持、培養(yǎng)隊(duì)員成才。多組織一些豐富多彩的有益活動(dòng),豐富保安員的業(yè)余生活。這樣保安員就會(huì)感激公司,自覺(jué)地以主人翁的姿態(tài)回報(bào)公司,安心做好保安工作。
做好挽留程序。有的員工在公司,他較關(guān)心的一個(gè)因素是公司對(duì)他的重視程度。但對(duì)于員工的離職與招聘,公司投入的程度是不一樣的,所以結(jié)果也就不一樣了,做不到“好聚好散”,導(dǎo)致員工不愉快地離去。其實(shí)有的員工離職是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)、簡(jiǎn)單思維等原因造成的,公司通過(guò)做思想工作,也可以降低員工離職率。
公司要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看。順德勒流保安公司應(yīng)從留住員工方面考慮,而不是一味地想到去招人,要從增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力方面著手。著力培養(yǎng)員工對(duì)公司的“感情”讓員工對(duì)公司有一種歸屬感。公司應(yīng)審時(shí)度勢(shì),把員工當(dāng)成企業(yè)的最大財(cái)富。