在安保隊伍中，有許多成績優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，表現(xiàn)出色的安保隊員被提拔為分隊長。分隊長工作是是基層工作的基礎(chǔ)，工作的好壞直接關(guān)系到整個基層的工作，影響著安保服務(wù)質(zhì)量的高低。由此可見，分隊長作為“兵頭將尾”，在基層中起著舉足輕重的作用。新上任保安隊長走上工作崗位之后，往往想要盡快打開工作局面，想做一名合格的基層帶“兵”人，在隊伍中樹立良好的威信，得到隊員的信任、支持和擁護(hù)。但切記“用力過猛”，特別是上崗后應(yīng)做到以下“五忌”。

一忌“怯”。

一些新上任保安隊長認(rèn)為，自己剛到一個新地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳。新上任分隊長看不到自己的優(yōu)點(diǎn)，他們有的是經(jīng)過多年安保生活的鍛煉，具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格，有的有比較強(qiáng)的思想政治工作能力、管理能力。

即使一些專業(yè)只是暫時不具備，通過不斷學(xué)習(xí)，也會由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任理解。

二忌“燥”

有的新上任分隊長走上新的工作崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會影響威信，損害形象。新上任的隊長必須慎重，走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的了解，然后因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。

三忌“混”

當(dāng)今社會競爭無處不在，一些新上任分隊長競爭意識淡薄，缺乏拼搏進(jìn)取精神；有的“混”字當(dāng)頭，不求有功，但求無過。這樣混，必然在激烈的競爭中成為落伍者。

四忌“傲”

有的新上任分隊長自持經(jīng)過保安生涯的鍛煉，抱有“多年的媳婦熬成婆”心態(tài)。上任后居功自傲，與人交往居高臨下，極易引起隊員的不服，造成逆反心理產(chǎn)生。新上任分隊長面臨新的工作環(huán)境、新的生活節(jié)奏、新的人際關(guān)系，應(yīng)當(dāng)放下架子，甘當(dāng)新兵，從頭學(xué)起，從零做起。

五忌“跑”

有的新上任分隊長錯誤地相信“關(guān)系學(xué)”，熱衷于“跑”門子，拉關(guān)系，找靠山。結(jié)果，有的雞飛蛋打，財物兩空；有的雖一時得意，謀到了好處，但因素質(zhì)不高，不久又被淘汰了。有作為才能有地位，靠素質(zhì)立身，憑政績進(jìn)步，這才是新上任分隊長應(yīng)走的正道。做分隊長的工作非常重要，分隊長一定要多思索方法，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用！

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