惠州大嶺保安公司企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。優秀的企業文化，就是貫穿和落實在企業經營管理的各個環節，而且必須是環環相扣，缺一不可。

一個有著優秀企業文化的惠州大嶺保安公司保安集體應當是：“團結、奮進的集體；相互關心、相互幫助的集體；發揮個人特長、實現個人價值的集體；上下同心、相互尊重的集體；有難同當、有福同享的集體；有戰斗力、凝聚力的集體；熱愛學習、崇尚真理的集體；刻苦鉆研、精通技能的集體；具有良好職業道德的集體；令行禁止、紀律嚴明的集體；愛崗敬業、爭優創先的集體；以文化人為主體有強烈主人翁意識的集體。”強調關心人、尊重人、理解人和信任人。要把保安服務企業的價值觀轉化為保安從業人員的共同價值觀。化雇傭關系為企業主人翁關系，化對立為和諧。企業只有創建文化，文化才會塑造企業，將員工的消極情緒轉化為創造力。還要在抓典型、樹形象上下功夫。注重并大力宣揚好人好事，增強凝聚員工愛崗敬業、見義勇為、樂于奉獻的精神從而贏得社會贊譽和客戶尊重。

有了這樣的氛圍，還需要制度保證。可以說，企業文化的重心就是制度文化。企業的每一個文化元素，都應當有相應的制度來維護和保證。形成一系列具有“現代保安企業文化”元素的規章制度，是規范企業的經營管理和員工言行的指南。把經營理念、組織建設、制度建設、人力資源管理、核心技術、隊伍建設、團隊管理、隊伍的執行力等諸要素合成，形成保安服務企業的核心競爭力。民營保安服務企業要加強黨的建設，自覺貫徹黨的路線、方針、政策。同時，民營保安服務企業還應當建立能及時反映保安員訴求的工會組織，真正起到維護廣大保安員的各種權益，通過工會組織努力提升保安員工的工作積極性，促進企業和諧發展。