在保安行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好保安隊(duì)伍的管理已受到了行業(yè)人士的關(guān)注。簡單來說，保安隊(duì)伍管理不僅僅是一個(gè)保安人員的責(zé)任，更是東莞道滘保安公司長久發(fā)展之計(jì)。

1.管理制度完善和實(shí)施

高效的管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對日常管理起到好的指導(dǎo)作用。總的來說，管理規(guī)章制度一定要達(dá)到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準(zhǔn)則。

2.保安員培訓(xùn)和教育

保安員進(jìn)入隊(duì)伍，前期的理論技能培訓(xùn)還是非常有必要的。東莞道滘保安公司的靈活多樣的培訓(xùn)方法對每位員工都起到積極的作用，注意，培訓(xùn)過程中還需要注重對人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營造一種寬松的管理氛圍。

3.思想教育工作

作為保安公司的管理者，一定要認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊(duì)、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。

4.保安員素質(zhì)把關(guān)

一名優(yōu)秀的保安員，需要具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項(xiàng)工作。對保安員的錄用和考核，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，層層篩選，綜合考評(píng)。注意，保安員直接和客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語言、熱忱的服務(wù)也是非常關(guān)鍵的。

5.留住優(yōu)秀人才

如何留住優(yōu)秀人才，保安公司需要深慮。企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個(gè)人成長培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)際工作中，有一些保安員不注意方式方法，對一些小問題處置不當(dāng)，最后釀成大的矛盾和沖突，造成自身不必要的傷亡。還有的保安員年輕氣盛，性情急躁，往往說不上幾句話就大動(dòng)干戈，進(jìn)而引發(fā)爭端。為避免上述情況的發(fā)生，保安員要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，改進(jìn)工作方法，并加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。