1.績效管理應該注重整體性

望牛墩保安公司保安隊伍中保安員的值勤能力和綜合素 養(yǎng)參差不齊，要想應對客戶單位的各種工作要求，只有充分發(fā)揮保安隊伍整體效能才能取得最佳效果。所以關鍵是“取長補短”，發(fā)揮保安隊伍整體效能。管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。

2.績效管理應該注重指導和溝通

可以說績效管理是一套管理工具，但它 不是萬能的，在保安量化考核中，如果死搬硬套條條框框，必將使得保安員一味地追求分數(shù)，而忽視望牛墩保安公司整個團隊，這無疑是對保安公司人力資源的消耗性使用。其實，績效管理是一個互動的過程，保安公司與保安員在工作中有一個指導和建議的關系，公司將考核的結果反饋給各個保安員，使得保安員能夠及時改進，幫助保安員提升能力，從而達到開發(fā)保安人力的作用。而保安員只有將工作中的問題反映給公司，才不至于使得管理活動變得僵化。